新解“大而全、小而全”

似乎一提到“大而全、小而全”，人们就会联想起管理效率低下的国有企业。在传统的计划经济体制下，国有企业普遍存在着“大而全，小而全”：企业办社会，辅助单位多，机构臃肿，人浮于事，重复低效投资等，这使得企业效率与效益低下，缺乏竞争力。于是，当国有企业开始改革时，重点自然也就放在整顿“大而全、小而全”的问题上。仿佛国有企业没有做好的罪魁祸首就是企业发展过程中构建的各项社会功能，是它们带来了浪费和低效率。如果把这些所谓的“累赘”去掉，我们的企业就可以轻装上阵。