民营企业之集团架构建立的模型设计及应用

本文分析了销售收入或资产处于1亿元至5亿元之间,拥有多个多元化业务单元的民营企业建立集团架构的必要性;分析了这类民营企业建立集团架构时所遇到的建立集团架构与官僚主义滋长之间矛盾的困惑;提出了这类民营企业建立集团架构的系统化方法模型———基于战略和文化的集团架构建立模型,并阐述了模型的实际应用;最后对模型的优化提出了展望。