IT项目计划的制定与追踪

IT项目管理是为了使IT项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。项目整体管理是围绕项目计划进行的，项目计划是项目实施的基础，好的计划是成功的一半，因此制定项目计划的工作非常重要。IT项目计划体现了对客户需求的理解，是开展项目活动的基础，是IT项目跟踪与监控的依据。但是，在IT项目计划的制定过程中，由于IT项目自身的特点及种种外部条件的限制，项目组不得不在极短的时间内制定项目计划后进入开发，往往没有时间做详细的需求，这就使得项目计划往往流于形式而很难在项目开发团队中推行。由于IT项目本身的特性使项目管理者一开始不可能对项目今后实施过程中的所有细节都了如指掌，只有随着项目的进展，项目的情况才能渐近明晰。因此在项目计划阶段不可能制定出尽善尽美、