摘要
我厂在生产资金紧缺、企业负担增加的形势下,为了降低产品生产成本,增加企业经济效益,实行了全面效益目标管理。这种管理方法,就是以实现利润为中心,加强资金管理为基础,成本控制为关键,对生产经营全过程的总成本进行严格的控制、协调和管理,以确保全年经济效益目标的实现。经过三年多的实践,取得了可喜成果,有效地降低成本,消化了企业新增负担,增加了效益。我们的做法:一、建立效益目标管理指标体系我厂自1991年起,在原有一套技术经济指标的基础上,建立了效益目标管理指标体系。然后,应用目标管理、目标成本、价值工程等原理,通过对生产领域中资金投入。
