战略更应该是以不同的方式或者逻辑竞争

很长时间里，我们企业习惯了模仿、创新不足、差异化缺失，从而导致了战略战术的雷同。因此，当我们呼吁“价格战该休矣”的时候是如此的无力，因为价格战不仅仅是一种行为，而更是一种雷同化行为的结果。当我们的企业在两败俱伤的时候，波特的“战略就是塑造差异”对我们很多企业来说无疑是醍醐灌顶，如梦初醒。