企业并购中的公司治理文化整合

并购企业公司治理因各有其文化风格而存在独特性和多样性、积极性和消极性、渐进性和逆向性的文化特征,这些文化冲突比如表现在价值观、经营理念、治理风格和显性文化的差异与冲突上,引发冲突的原因在于不同的企业文化存在着价值观念差异、个体差异和沟通障碍。因此,公司治理文化可选择相应的整合模式有注入式、混合式、分离式或文化消亡式模式。但,整合模式的选择应充分考虑企业的重组并购战略和企业原有文化的特点。