企业兼并的文化整合

世界500强企业几乎都是通过并购快速成长起来的,但是企业并购的成功率不高一直是很难解决的问题。美国学者米尔韦斯和马克斯(1992年)的研究结果表明,在所有的企业并购中,有2／3-3／4的并购是失败的。美国联邦贸易委员会对20世纪60年代美国企业并购的研究表明,有3／4的并购企业的收益少于并购前两个独立企业的收益之和。1993年,库珀斯-莱布兰会计咨询公司调查了并购成败的原因,结果显示并购后的整合是决定企业并购能否成功的最主要因素,而文化冲突是整合过程失败的主要原因。在中国的一些并购案中文化的冲突由于体制等原因而更加激烈。本文认为并购中出现的特殊群体心理现象是文化差异的“放大器”,加大了企业文化融合的难度。