民营医院经营中的两个结构调整

近些年来,民营医院遭遇诸多危机,这其中既有来自国家税收政策方面的原因,也有出自民营医院自身的原因,许多投资者对医疗行业的认识不足,匆匆涉足,单纯复制企业运作模式,急切想淘得第一桶金,结果造成民营医院生态发展环境的恶化。民营医院要想进入良性发展,就必须摆脱这种"涸泽而渔"的短期心理,从长远考虑自身的发展,扬长避短,追求差异化竞争,从市场的拾遗补缺者做起,直至进入医疗市场的主流圈。本次的一组文章主要是从民营医院的经营战略来分析,作者指出民营医院要从市场定位着手,进行水平营销这样的模式创新,调整两个经营结构,唯有这样才能提高自身的经营质量。