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贵航集团转变机制 主业精干辅业搞活

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摘要 贵航集团公司通过3年多的努力,到2006年3月有43家单位实施改制分离,达到辅业实现劳动用工关系与产权所有体制的“两个转变”,激发辅业生产经营活力,形成主业精干、辅业搞活共同发展相互促进的局面。
出处 《集团经济研究》 北大核心 2006年第05S期1-2,共2页
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