摘要
在SAP和甲骨文的竞争案例中，似乎有太多注意力被耗费在从一方的产品移植到另一方产品的方法和原因上，这有点像保罗·西蒙那首“离开你的爱人的50种办法”的高科技版本。对许多CIO来说，这场正在进行中的舆论之战就像在产科病房中的离婚案律师一样，给他们提供了充分的资本来讨价还价。其实，这些正大量投资于PeopleSoft、J．D．Edwards和Siebel的CIO需要的是一些好的兼容建议，而不是分离建议。事实上，自从甲骨文开始疯狂并购以来，客户们所面临的所有问题其实都可以归结为一个本质问题：我们怎样在接下来的2—5年内实现软件系统的更新，既不需要系统主体部分的移植，而又在SAP和甲骨文之战中保持不偏不倚？
出处
《21世纪商业评论》
2006年第5期15-15,共1页
21st Century Business Review
