项目工程部门施工管理浅析

项目工程部门是项目施工管理的“龙头”．其工作内容包括施工方案制定、施工技术交底、进度计划制定、材料和施工机具计划制定、施工预结算及合同管理与索赔、施工过程记录、专业分包队伍管理等事项。项目工程部门工作的绩效，对科学合理地组织施工生产、优化管理、有效控制．工期和降低施工成本影响很大。滦河迁安市区段防洪工程D标段黄台山橡胶坝工程．施工任务重，工期紧，而且属金额垫资工程，在施工过程中．通过项目工程部门的有效管理。工程施工任务顺利完成．受到多方好评。笔者亲自参与了该项工程的施工管理，有些许体会，愿与大家共同探讨。