摘要
通过工程监理与工程项目管理进行比对,得出两者在目的和职责上的一致性。但两者在业务范围和层次上有差别:工程项目管理偏重全过程,工程监理侧重施工阶段;工程项目管理偏重宏观,工程监理侧重微观和具体细节。由此探讨做好工程监理如何转化为工程项目管理的要点,得出转化的几条具体实施步骤和措施。
出处
《电力建设》
2006年第4期53-55,共3页
Electric Power Construction
关键词
工程监理
工程项目管理
转化步骤和措施
engineering supervision
engineering project management
changing steps and measures