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顶级管理者如何管理“打扰”
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摘要
我们所研究的大多数CEO都是早早起来。完成自己的个人任务,然后在整个工作日中人们都可以去找他。这一点相当关键,即使家庭和家务不允许你起得太早,但是每天提前半个小时起床,处理个人工作却总是可行的。
作者
Stephanie Winston
出处
《财经文摘》
2006年第2期88-89,共2页
Financial Digest
关键词
管理者
CEO
工作日程
管理艺术
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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Stephanie Winston.
顶级管理者如何管理“打扰”[J]
.乡镇企业导报,2006(3):40-41.
2
罗宾·皮尔斯.
当心自己打扰自己[J]
.现代领导,2009(8):29-29.
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洒落一地阳光.
别让美好打扰美好[J]
.人生与伴侣(共同关注),2013(5):27-28.
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加强业务管理提高审计工作质量──部分地市审计机关业务管理情况调查[J]
.现代审计与经济,1994(6):26-26.
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单宁.
甲骨文 要授权,更要发挥下属主动性[J]
.商学院,2005(11):53-54.
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李凤.
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姚瑶.
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10
李好,胡可.
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.商业周刊(中文版),2016,0(15):54-60.
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