建设项目全过程造价管理之合同管理

实施以造价管理为核心的全面项目管理是以工程造价的相关合同管理为前提，以事前控制为重点，以准确工程计量与计价为基础，以优化设计和风险控制为辅助，实现工程造价控制的整体目标。实施以造价管理为核心的全面项目管理要高度重视项目的组织。招标中合同的范围、类型的选择、合同的授予，合同价格的确定与调整等。