摘要
每月2万元的水费．5万元的电费．全年80万左右的水电费用，像一块石头压在我心上。我观察，学校长明灯、长流水现象很多，春夏开空凋、夜间忘记关空调、24小时开饮水机的情况也大量存在．学校还存在着地下自来水管老化渗水情况。虽然4名水电工忙得不亦乐乎．学校也再三强调节电节水并制订了大量的规章制度．但成效甚微。后来我发现．之所以浪费现象屡禁不止，根子出在师生的心态上。水电工虽然很忙，但学校太大，住校生多，他们工作战线太长，被动完成工作任务已经相当不易；教师一心扑在教学上，其他事都置之度外，家庭生活都常常丢三落四，何况学校关电关水的小事。全校人人节电节水，会议上可以倡导，但做起来谈何容易。于是我只能在管理机制上动脑筋，经过深思熟虑，校行政会议决定把水电维修和管理承包给职工，每年学校支付给承包人3万元管理费，另外节电节水经费拿出一半奖励给承包人。
