摘要
从中央对“十一五”规划的部署来看,我国的发展又进入了一个新的历史阶段。规划强调改变经济的增长方式,提高资源利用率,调整经济增长与资源环境制约之间的矛盾,继续实施产业结构的调整,对企业兼并改组的力度还将加强,钢铁、石油、石化、烟草等均在其列。占国家税收重头的烟草业,自2003年就迎来一次“地震”式的重组。2006年1月11日,国家烟草专卖局又宣布,正式启动“打造十大烟草航母集团”的计划,将对现有44家烟草企业进行整合,组建成以品牌为支撑的十大烟草航母集团。这对长期以来依靠烟草企业而生存发展的烟草印刷企业来说,如何面对这种改组,并规划好自身的发展,采取哪些应对策略与措施,也就成了那些不甘寂寞,且仍想稳操胜券的烟印企业领导们关注的焦点。其实,在钢铁、石油、石化以及其他大型企业集团长期庇护下的印刷企业又何止少数?这些企业的领导人也该从“手捧铁饭碗,稳坐太师椅”的状态中有所觉醒、有所思考吧?所以这次我们采访上海烟草印刷厂领导的目的,说白了,绝不仅仅是为了报道上海烟印自强不息的光辉篇章,而是通过这一报道,给面临行业整合改组的印企领导们奉上一道醒酒菜。毕竟在葡萄美酒前自我陶醉的好景不会太久了,还是尽快作好优胜劣汰的竞争准备吧。
出处
《印刷杂志》
2006年第5期32-36,共5页
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