援外工程项目管理探讨

随着我国综合国力的不断增长,国际地位不断加强,对外援助事业有了蓬勃发展,使得国内越来越多的企业投入到援外事业中,但由于诸多原因援外工程项目的管理存在许多问题。 一是承包援外工程项目的企业派人机制。由于企业内部的人事变动、项目性质的差异和受援国国别的不同,援外工程项目不断变化。企业在选派援外人员时,通常采用分专业派人、重点专业多派人和面面具到的作法,往往忽视选派援外人员的综合问题处理能力和施工指导能力,导致即使援外工程项目很小,也得派出一个大而全的施工队伍。