摘要
2003年12月8日，经国防科工委批复同意，在六一0所、五一0厂、五二0厂、三五一厂（待其军民品分立破产方案实施完成后，再进入公司）的基础上，组建成立了航宇救生装备有限公司（以下简称航宇公司，并仅指原六一0所、五一0厂、五二0厂）。在行业内进行结构调整，是中国一航从实施大集团战略，推进集团战略调整的需要出发，经过长期的酝酿准备而后做出的重大战略性决策。航宇公司的成立不是三个单位的简单相加，挂一块牌子，仍然各自为政，而是彻底地进行资源整合，打乱重组，从产品结构、人员、组织机构等都进行了彻底地调整。
