小型专业社应创新三大业务管理机制

一个编辑没有选题的决策权,没有图书的印制权和发行权,却要对图书的利润负责,这种考核机制中编辑的责、权、利严重不统一。改革这种不合理机制的办法有二:一是让编辑只对图书的内容质量负责,二是要通过项目制或其他方式赋予编辑编、印、发的权力。