可持续增长的上市公司财务对策

对于我国公司来说，增长管理是一个比较时髦而且陌生的概念。一直以来，我国大多数公司都崇尚追求极限增长，认为销售增长越快，公司占有的市场份额就越大，利润就可能越高。这样公司所存在的一切问题都会被高增长所化解。如业界熟知的珠海巨人集团就是一个典型的案例。巨人集团创业者史玉柱1989年从4000元起家，一年成为百万富翁，三年成为亿万富翁，1995年巨人集团发展到在全国有228个子公司，涉足电脑、生物工程、房地产等许多行业。但是1996年声名显赫的巨人集团却爆发了全面的危机：债务危机、销售危机、财务危机和管理危机，在随后短短两三年的时间内就彻底崩溃了。