卓越绩效模式“制造”世界一流的结果

你已经听说过有些公司通过应用“波多里奇评价”从困境中走了出来。但是一个好的美国企业为什么也愿意接受和应用波多里奇自我评价呢？答案是为了成为更好的公司和取得更好的结果。在当今快速变化的市场中，竞争日益加剧，关注结果是任何一个组织都无法摆脱的现实。高层领导者负责在组织中培育一种结果驱动的环境。对于那些懂得组织的卓越绩效的领导者，他们知道经营结果必须为组织所有的关键利益相关者，包括顾客、股东、员工、供应商和合作伙伴。