精确管理是一种企业规则

在日益激烈的竞争中,竞争优势是企业表现好坏的精髓。许多企业之所以失败,是因为它们无法将竞争战略的概念转化为具体的行动步骤,其根本因素在于人员管理的不到位。提及管理,很多企业都会着眼于自身生产、营销、控制、财务等一系列具体环节,这些环节在企业政策和产业经济的影响下形成独特的链条。这就要求参与工作程度或深或浅的员工,不仅要认清自己在协助公司争取持续竞争优势上,应扮演怎样的角色,同时也向企业管理者提出了有效进行人员管理的更高要求。随着企业追求准确量化人员工作绩效要求的提高,精确管理理念应运而生,并逐渐成为一种企业规则。