我国商业银行组织架构再造探析

我国商业银行组织架构在实际运作中存在许多弊端,如总行的风险承担与风险控制不匹配、利益多元、统一法人经营目标难以很好实现、风险控制系统十分薄弱等。因此,应进行组织架构再造,要以客户为中心,增强营销功能;要完善法人治理结构,科学设置总行决策和营理层的机构;明确前、中、后台职责,各业务板块实行专业化垂直型管理,并将管理会计体系纳入银行管理体系,提高经营能力;建立权力与责任高度统一的人事体制。