摘要
2005年泉州广电系统二喜鹊报:“创高效”,由2001年总收入1亿增至3亿(市广电中心由6000多万增至1亿5千万,四年增效近翻番);“获殊荣”,一年77项作品荣获省级以上奖励,其中六项国家级大奖。这一年,在开展领导班子和队伍建设的同时,泉州广电中心坚持“把导向、凝智慧、造优势、求发展”的广电理念,实践探索人事制度走产业化路子的改革:一、围绕岗位管理,开展“竞聘、竞岗、竞优”活动;二、结合广电实际,探索岗位薪酬分配制度改革;三、导入企业理念,以履行岗位职责考核干部;四、多层次开展岗位培训,建立学习型团队。
出处
《发展研究》
2006年第5期111-112,共2页
Development Research