晨辉2006——3个亿

浙江晨辉根据自身的实力，运用SWOT方法分析公司的外部机遇和威胁，内部优势和障碍，在确定公司2006年总体战略目标的同时，确立六个方面的销售策略，即：销售力、产品创新、优秀制造、利润与成长、人员与文化、品牌建设。