危机预警时不我待

导出

摘要面对华源集团这种火线重组的危情．市场化重组的程度多少会打上个问号。如果华源问题能够较早被发现，国资委显然也能够采取较目前的重组更为市场化的方式，其不确定因素也会少得多。三九如此、华源也是如此，国有企业为什么总是到了病入膏肓的时候才把问题爆发出来，为什么不能建立起一个对国有企业的危机进行前期预警的机制呢？

作者林永延

机构地区《上海国资》记者

出处《上海国资》 2006年第3期20-21,共2页 Capital Shanghai

关键词危机预警市场化重组国有企业华源集团确定因素源问题国资委

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1万雪芹.论市场化企业重组的制度构建[J].延安大学学报（社会科学版）,2001,23(3):39-42.
2蒋波.华源之路:超常规跨越式[J].上海国资,2000(9):21-23.
3白万纲.华源危机再反思[J].销售与市场,2012(20):64-65.
4上海国企改革对建筑类国企的影响[J].经济展望,2014(10):101-101.
5王铮.上海应成为全国国资改革的先行者——访上海国有资本运营研究院常务副院长杨建文[J].上海国资,2013(12):31-32.
6陈和午.央企酒店辅业整合困局[J].董事会,2012(1):96-97.
7熊晓云.把握国企改革的六条投资线索[J].证券导刊,2014(13):22-27.
8刘丽,明威,孟杰.论中国能源的困境及成因[J].科技信息,2007(9):158-158.
9王鹤.华源集团并购危机案例分析——基于风险管理的角度[J].经济研究导刊,2015(18):124-125. 被引量：1
10刘兵燕,淡华珍.从交易费用角度分析营销渠道的利润源[J].产业与科技论坛,2007,0(11):165-166. 被引量：2

上海国资

2006年第3期

浏览历史

内容加载中请稍等...

危机预警时不我待

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史