摘要
现在国内很多企业都在导入关键绩效指标（KPI）体系．因为它是绩效管理、目标管理，组织设计乃至战略管理的依据．如果与此同时设计、运营了平衡计分卡这一“飞机驾驶舱内的仪表盘”．借此观察企业运行是否良好．驾驭企业去顺利地实现战略目标。近几年来．贵联集团在由小到大的成长中．结合贵联的实际情况．导入了KPI和平衡计分卡这两种先进的管理体系。颇有贵联特色的绩效考核和个人考评．目标科学合理．兑现奖励匹配，有效地刺激了下属公司提高管理．促进了贵联经济高速发展．使贵联经济呈现了前所未有的兴旺态势．近三年连创佳绩。有关数据显示：这几年贵联集团提高了市场竞争力，
出处
《今日印刷》
2006年第5期81-83,共3页
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