摘要
一、问题的提出
20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，已有越来越多的企业运用并购的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面现象上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收。但企业在规模化的同时，各个不同组织文化之间的差异、矛盾甚至是冲突在相当大的程度上成为企业可持续发展的障碍，不论是强强联合，还是强弱并购，并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。因此，并购后的企业如何进行文化的协调与融合，使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是不可忽视的一个核心问题。
