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新员工引导管理方略 被引量:4

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摘要 新员工引导是指在新员工入职初期阶段,组织通过开展各类活动,旨在减少新员工上岗初期的紧张感和可能感受到的现实冲击(realityshock),最终适应新环境或并融入组织的过程。成功的新员工导入有助于缓解新员工压力,提升满意度和组织承诺水平,减少新员工的离职行为和提高员工绩效。本文分析了导致新员工引导失败的原因,提出在新员工引导中需要明确新员工引导的目标、指派专门的指导人员、重视新员工的绩效评价、及早开展新员工的职业生涯规划等管理措施。
作者 丁奕 杨锡宝
机构地区 衢州学院
出处 《商场现代化》 北大核心 2006年第06S期162-163,共2页
  • 相关文献

参考文献4

  • 1John P. Wanous&Arnon E. Reichers,new employee orientation programs,the ohio state university,Columbus,0H,USA,human resource management review, volume 10,number 4,2000,pages 435-451
  • 2Randolph cirilo &brain H.kleiner, how to orient employees into new positions successful,management research news,2005,page 16
  • 3Charles M Cadwell,New Employee Orientation, Thomson Crisp Learning,1988
  • 4Howard J Klein, Natasha A Weaver The effectiveness of an organizational-level orientation training program in the socialization of new hires, Personnel Psychology., 2000

同被引文献11

引证文献4

二级引证文献1

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