材料管理在工程建设中的作用

材料费用在单项工程成本中所占的比重最大,占用的流动资金最多;因此,加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。结合工作经验,从施工项目材料供应管理和施工现场的材料管理入手对其进行了论述。在施工项目材料供应方面,认为:总队应给项目经理部一定的材料采购权,负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料,做到两层互补,不留缺口。对总队材料部门的采购,项目管理层也应有建议权。在施工现场的材料管理方面,应全面规划,计划进场,严格验收,合理存放,妥善保管,控制领发,监督使用,准确核算。