长输送管道工程项目经营管理研究

长输管道工程一般具有线路长、工期长、内容复杂、变化大等施工特点,同时造成了造价的不确定性,给项目的经营管理带来困难。在分析管道工程概算包干形式利弊的基础上,提出分包认证的选择与结算办法,经营管理的模式应遵循“充分自营、分级管理、灵活定价、统一结算、定期审核”的原则。分析了管理方式对成本的影响,对长输管道工程项目的经营管理具有借鉴意义。