军事装备研发中的项目管理“三控制”

军事装备研发项目管理是在有限的资源条件下,为保证军事装备研发项目的目标、组织、质量、费用(成本)、时间达到最优化,同时尽量减少项目失败的风险而采取的各种措施。质量控制、进度控制和成本控制方法是项目管理的重要的实施方法,这三种控制被统称为项目管理的“三控制”。项目管理的“三控制”已经成为军事装备研发项目成功的关键。本文从军事装备研发项目的特点入手,分别对质量控制、进度控制、成本控制的方法进行研究,以期通过一个有效的控制方法使军事装备研发项目得到良好的实施,从而保证计划目标的实现。