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领导者什么时候需要道歉
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摘要
对企业领导人而言,公开道歉是一个冒险的举动。一次成功的道歉可以将公众的敌意转化为个人或组织的胜利。相反,一个太仓促、太迟缓或带有明显战术痕迹的道歉则可能给个人及组织带来强烈的外部攻击。综上所述,企业领导者要谨慎选择是否公开道歉,不应该经常或太轻松地进行道歉。
出处
《管理@人》
2006年第6期10-10,共1页
Management@People
关键词
企业领导者
道歉
企业领导人
公开
组织
个人
冒险
胜利
迟缓
谨慎
分类号
F272.91 [经济管理—企业管理]
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