试论量本利分析在物资供销领域中的运用

为了加强企业内部的经济核算,提高企业的经济效益,大部分物资供销企业都开展了非独立的分站核算,其基本做法是:财会部门根据季度物资流转计划和财务计划中的物资销售、物资进销差价、物资流转费用和经营利润等主要经济指标分解落实到各专业物资供应站,季末按照完成实绩(费用按有关物资进、销、存比例分摊)进行考核,并与各站职工奖金挂钩。从这一核算方法来看,虽然对各站的经营活动实行了考核和监督,但也存在着很大的不足。主要是由于各站的费用是按现行分类反映的费用进行分摊和考核,只能做到事后监督,而各部门对其所需完成的经营利润事前缺乏可控性,使得经营利润的指标不能显示出在可供选择的各种销售情况下的比较结果。