浅谈以成本管理促进项目管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。项目无处不在、无处不有。项目管理作为一种通用的管理技术，已被广泛地应用于建设工程行业。我国于2002年1月1日颁布了《建设工程项目管理规范》，并于2002年5月1日起实施，使项目经理成为实现企业目标的责任人，项目经理在施工过程中，为完成企业战略目标，提高工作效率和经济效益，将项目管理理念、方法的掌握和实施作为企业核心竞争力的主要内容来建设，