专业技术人员培训管理与职业生涯设计有关问题的研究

针对公司专业技术人员的岗位设置,确定了纵横两条专业技术岗位层次,制定了不同层次岗位的评价和考核标准,提出了对应的培训思路,为专业技术人员的职业生涯做出了设计。对不拘一格选人才,规范人才管理,给优秀专业技术人员提供更大的发展空间进行了初步的思考和研究。