企业文化的张力与融合——访中国华电集团公司党组书记、总经理贺恭

2002年末，中国华电集团公司（以下简称华电）伴随国家电力体制改革应运而生，这个外行看起来无限风光的电力企业，却必须面对存量资产质量相对较差的现实：老，小机组多，人员包袱多，经营成果差，企业布局不具优势，大面积亏损成为华电创业之初难掩之痛。