浅谈ERP项目的第三方咨询

ERP系统作为管理信息系统的重要组成部分，任我国已有20多年的应用历史，但其成功率却一直不高。总结中华咨询几年来在ERP项目的实施咨询方面的经验，笔者认为中国企业ERP实施失败的主要原因在于：（1）事先对ERP项目的范围、目标和验收标准缺少具体、明确的定义；（2）企业高层领导在ERP实施过程中的实际支持和时间、精力投入不够；（3）ERP实施过程中，对于变革管理重视不够；（4）企业对ERP软件厂商或实施服务商的期望和依赖程度过高，