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浅谈煤炭企业低值易耗材料的管理
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摘要
尽管煤炭企业消耗的材料不构成产品实体,但对一个年消耗材料约1.5亿元、上缴利润4.9亿的特大型煤矿来讲,低值易耗材料的管理也是其中重要的一环,在某种程度上直接影响企业的效益。开滦集团钱家营矿业分公司物管科在大型材料跟踪管理、集中控制的基础上,着力加强低值易耗材料的管理,建立机制从小处入手、点滴做起降低材料消耗。
作者
白秀杰
机构地区
开滦集团钱家营矿物管科
出处
《活力》
2006年第4期25-25,共1页
Vitality
关键词
消耗材料
跟踪管理
煤炭企业
钱家营矿业分公司
开滦集团
集中控制
材料消耗
特大型
利润
分类号
F426.21 [经济管理—产业经济]
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