摘要
本期我们将跳出离散机械制制造业,关注一下特殊的流程制造业——烟草业的信息化。本文作者提出的一些信息化观点和做法可以为其他具有垄断特性、集中度高的产业所借鉴。烟草业是个比较特殊的行业,在专卖体制下实行“统一领导、垂直管理、垄断经营”,处于一种行政限产型的垄断状态。烟草行业的这种专卖专营的特点决定了烟草行业信息化建设的“专营”特点,也使烟草行业的信息化建设有着和别的行业不同的特色。同时,随着烟草行业“重组、整合”的不断深入,烟草企业的组织结构、管理体系和业务模式等更加复杂多变,烟草的业务整合必然带动烟草的信息化整合,因此,在这样的发展趋势下,烟草企业的信息化建设必须满足烟草企业的个性化发展和快速调整需求,并且成为企业提高竞争力和获得广阔发展空间的有效工具。
