摘要
目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系,开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位,提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验,利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看,目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中,在对标的方式方法,对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题,需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验,找出适合行业特点和本企业文化建设的思路。
出处
《供电企业管理》
2006年第3期17-18,共2页
Power Supply Enterprise Management