摘要
APO(高级计划排程系统),是娃哈哈对自身"系统极限"的一个求解。当这把"钥匙",由埃森哲顾问们"插入"娃哈哈这个"中国式"超级复杂体系内部时,它不仅让汇集成"极限"的这个体系自身的所有矛盾与冲突暴露无遗,而且更加激化。项目的最终"暂停",似乎可以归结到"与娃哈哈庞大规模的不匹配"、"无法实现娃哈哈很多独具特色的流程与方法"等等原因上。但归根结底,似乎还在于宗庆后对于 APO 系统逻辑的不认同。
出处
《21世纪商业评论》
2005年第12期61-66,共6页
21st Century Business Review