体察民心善引导 化解阻力变动力——对阻碍国有企业内部改革主观原因的分析

国有企业活不起来的一个重要原因是内部运行机制问题,解决这个问题的途径是深化内部改革,但相当一部分企业的内部改革被一只看不见的手软化、扭曲了,成为认认真真的“过场”。这中间既有客观原因,也有主观原因,本文仅对阻碍国有企业内部改革几点主观原因作一些分析。 一、“得失观”。这是决定每一个人对待改革的态度的主要因素。就对待企业内部改革的态度而言,企业成员大致可以分为三类。 一是企业的领导(包括二级领导)。他们对改革一般是持积极态度的。但是,当改革在推行时阻力强大、职工和上级缺乏足够的理解时,他们就会在比较中寻找其它的选择。国有企业改革稍有不慎即可能引发大量潜在的矛盾,企业领导对国家和职工承担双重的道义上的责任,个人的事业、前途也系于此,故不得不慎之又慎。另一方面,国有企业的管理者要能给职工谋福利,要善于搞好群众关系。