“模拟市场核算 实行成本否决” 走集约化经营的道路

几年来,邯钢为适应社会主义市场经济发展的客观要求,从企业实际出发,转机建制,紧紧抓住降低成本这个关系企业经济效益的“牛鼻子”,推行并不断完善深化“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制,取得了显著的经济效益和社会效益,使企业在困境中不断发展壮大,竞争实力大大增强。 一、“模拟市场核算,实行成本否决”产生的背景 邯钢推行“模拟市场核算,实行成本否决”的经营机制筹划于1990年3月。当时由于全国开展治理整顿,压缩基本建设,钢材市场疲软,售价一跌再跌,原燃材料又大幅度涨价,每年涨价因素高达八、九千万元,造成钢材成本猛升,生产的28种钢材有26种亏损,以致邯钢这个河北省知名的上交利税超亿元的大户,连续5个月出现亏损,企业到了难以生存的地步。形势迫使我们必须从改革中找出路,逼着我们转换机制,