摘要
前言无论你何时组织人们来达成一个目标,都不会有对成功的保证。一些组织尽管缺乏一个描述他们怎样区别于市场中其他组织的战略,却成功了。一些组织有很辉煌的战略,然而因为缺乏执行而悲惨地失败了。“有效制定的战略被有效地执行的不到10%……在超过70%的案例中当CEO们失败时,不是战略而是执行出了问题(Fortune杂志)。”许多组织在战略和执行之间的某个部分上失败了。组织的领导者在寻找帮助他们执行战略的指导时,应当考虑使用由美国项目管理协会(PMI)发布的一个标准。
出处
《项目管理技术》
2006年第6期73-74,共2页
Project Management Technology