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普洱茶产业渐入正轨 团队规模决定终极市场

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摘要 “领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力,最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。”龙润茶业总经理李亚全总经理与其他5位高层管理者;负责市场的娄自田副总经理,负责销售的卢祥武副总经理,负责生产的何开荣副总经理,负责人力资源的吴静副总经理,正是这样构成了一个非常坚实的堡垒,扛起了在普洱茶茶业树立典范企业的责任和义务。
作者 蔡淑莹
出处 《大观周刊》 2006年第25期56-56,共1页
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