摘要
1引言
建筑施工企业往往面临一个难题：无法准确把握质量改进的时间，有的企业，总是在质量事故出现以后，才想到质量改进，而有的企业，因为害怕出现质量事故，总是一味加大预防的投入，以至很多时候，形成了过多的质量保证，造成资源浪费。而且根据有关资料调查表明，建筑施工项目的质量成本占总成本投入的2％～10％，千万元以上的建筑项目，质量投入费用不菲。因此，在建筑施工中运用质量经济学，通过项目质量成本统计与分析，掌握质量改进的最佳时机，优化质量管理活动，以最少的质量成本投入，获取最大的经济效益，是建筑施工企业面临的一大课题。
