对机关后勤产业集团公司实施现金流量考核的思考

机关后勤产业集团市场化、社会化改革后,可用资金的能力已成为制约其发展的瓶颈。面对激烈的市场竞争,必须及时更新理财目标和理念,将现金流量管理作为做大做强经营战略的重要支撑,建立以现金流量为主要指标的绩效考核制度,以应对各种风险,实现高质量的收益,促进长期、稳定发展。