ERM角度再读安然

2002年8月28日,安然公司正式拍卖12项资产及其在资产中的控股权,从此一个能源帝国退出了历史舞台。从安然的巨大成功到安然的迅速破产,并不是某一单独因素造成的,是其自身在成长和扩张过程中日益累积的多种风险因素综合作用的结果。本文旨在运用全面风险管理(ERM)体系和ERM理论分析安然在发展过程风险管理的成功、失败之处,探讨企业实施全面风险管理的必要性。