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CMMI 5能创造些什么?——富士通的软件过程改善历程
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摘要
眼下,CMM似乎正褪去曾经笼照着它的神圣光环。就连UML之父Ivar Jacobson博士也不忘提醒中国同行:谨防掉入CMM陷阱。从这个角度看,富士通南大软件技术有限公司(FNST)正式通过软件行业内最高级别的CMMI5认证,似乎不是一件值得关注的事情。然而如果将品质管理上升到经营管理的最高层次,FNST这种基于对态度所起作用的认识,我们会发现它在CMMI5认证的道路.并不是一个简单的认证过程。
作者
邹震
出处
《程序员》
2006年第7期66-67,共2页
Programmer
关键词
软件过程改善
富士通
认证过程
软件行业
有限公司
软件技术
经营管理
品质管理
CMM
UML
分类号
TP311.5 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论]
TP368.3 [自动化与计算机技术—计算机系统结构]
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